Исследование систем управления – это вид деятельности (одна из функций управления), необходимый для развития управления, его совершенствования в соответствии с изменяющимися условиями и потребностями функционирования и развития фирмы на основе определения сути и содержания происходящих явлений.
В результате проведения исследований не только познается и оценивается сущность явлений, тенденции их развития, но и раскрывается механизм их действия на исследуемый объект.
В широком смысле управление можно определить как воздействие на объект управления для достижения поставленных целей.
В соответствии с программой изучения дисциплины "Исследование систем управления" курсовая работа является одним из этапов в процессе подготовки студентов к деятельности в качестве специалиста с высшим образованием.
Курсовая работа является работой, демонстрирующей уровень усвоения теоретических знаний, полученных студентом в процессе изучения дисциплины "Исследование систем управления" в университете, и способности применить эти знания при решении практических задач по разработке, исследованию и проектированию систем управления в производстве или сфере услуг.
При выполнении курсовой работы должен быть проведен анализ функционирования объекта управления, необходимо выполнение структурных функциональных схем организации управления для какого-либо производственного предприятия или предприятия сферы обслуживания.
Необходима разработка предложений по совершенствованию системы управления или одной из подсистем, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия в условиях складывающихся в стране рыночных экономических отношений.
Основными задачами курсовой работы являются:
• обследование объекта, включающее сбор исходной информации о его деятельности за прошедший период, анализ полученных данных с оценкой эффективности производственной и финансовой деятельности;
· отображение функциональной схемы системы управления: выделение функциональных задач подразделения-предмета исследования, описание его структуры, распределение полномочий и ответственности, оценка уровней информационного, технического, технологического и кадрового обеспечения управления подразделением;
• выявление недостатков в сфере производства и управления, резервов, имеющихся для их устранения и повышения эффективности функционирования предприятия;
• разработка и обоснование проектных предложений по совершенствованию структуры и функций управления предприятия, направленных на повышение эффективности его деятельности.
