|
Методика совершенствования управления материальными потоками промышленного предприятия
Фрагмент статьи. "Пример многих предприятий подтверждает тот факт, что история развития систем управления, в том числе и материальными потоками, насчитывает несколько форм и этапов. Можно выделить следующие основные причины, обусловливающие необходимость разработки и адаптации алгоритма совершенствования систем управления материальными потоками: качественные и количественные изменения характеристик управляемой подсистемы; возросшая динамика материальных потоков, возросшее число возмущающих воздействий внешней среды, требующих фактически непрерывного мониторинга и управленческого воздействия; возросшая ответственность за принятие решений, необходимость постоянного управленческого контроля; сокращение времени на принятие управленческого решения, невозможность предвидения значительного числа событий, несущих как положительный, так и негативный потенциал для функционирования системы управления материальными потоками предприятия.
Все эти факторы подтверждают вывод: что управление материальными потоками промышленного предприятия носит инновационный характер. Отсюда можно сделать вывод, что поиск путей перехода к интегральной структуре организации управления промышленной потоковой системой, как сама по себе задача инновационная, является одним из главных нововведений в сфере совершенствования управления. Очевидно, что с изменением внешних условий состояния управляемой подсистемы должна меняться и управляющая подсистема, от административно-командной до интегральной структуры, обеспечивающей как внутрисистемное сопряжение интересов участников процесса управления, так и оптимальную интеграцию микрологистической системы в макрологистическую. Выражение такого состояния системы является произведенный и востребованный экономикой конечный продукт предприятия.
По моему мнению, системная оптимизация управления материальными потоками промышленных предприятий не должна предполагать лишь простую формализацию процесса управления, а моделировать интегрированную систему с возможностями генерирования гибких решений на основе определенного числа альтернатив. Между тем на ряде предприятий, служащих базой исследования, под процессом совершенствования управления понимается лишь организационная формализация управленческой структуры, процедур и процессов. В современных условиях и характеристиках состояния управляемой подсистемы данный подход не является оптимальным из-за несоответствия динамики формальных управленческих процессов особенностям управляемой подсистемы...."
|
